开云企业机制决定了用什么人。是高学历还是低学历，是年轻的还是年老的，是有奋斗精神的还是保守的。

　　企业的机制是文化的重要组织部分，有考核的企业与没有考核的企业表现是数据化与情感化的区别。

　　中维度：是企业流程。也就是，做项目严谨是一种文化，做项目粗野是另一种文化，流程是有价值导向决定的，以客户为导向的企业与营销行为。

　　高维度：是企业愿景，为什么说文化难做，大部分是没有愿景的，还有一种更可怕，有愿景，但竞争力无法支撑我们的愿景。

　　3/ 为了挣钱也得放弃梦想，在高房价，高生活成本，高教育成本的前提下，与员工谈梦想远不如谈钱重要

　　4/ 大环境的影响：我们这里谈文化，别人那里不规范也能挣大钱，心态自然就变化了

　　2/ 实际行动做好人，特别是老板及高管的三观对企业的影响很大，以实际的榜样精神来影响大家

　　3/ 不要有死角。在管理上，特别是财务管理上，先把底层的不干净行为给杜绝，否则什么文化也建不起来

　　4/ 项目文化要建立，也就是考核导向，所有的文化是落地到小组织上，特别是项目上，小团队文化为单位，要务实，出彩，有服务精品开云，才是线/ 公司的文化从低层来看就是干净没有暗角，高层文化就是奋斗文化，如何落实，是需要从机制，流程，愿景上全面落地的！