亚星体育文化不是贴在墙壁上的口号，只有当人们把贴在墙壁上的文字通过理解变成自己的思维，再建立新的行为模式，才能称为文化。也就是说，能让他人记住并进入他的思维进而影响他的行为的东西才叫文化亚星体育。

　　文化是看不见的软件；但正是这种看不见的东西决定着看得见的。比如说香港的一部车，车牌是8888，拍卖1800万港币。其实，这部车市场价也就三、五十万，为什么这么贵？因为这是97年7月1日那天，主席曾经坐在上面……这样一部普通的车，因为党和国家的最高领导人坐过，因为与香港回归联系在一起，于是身价大增，这就是文化。是文化决定了这部车的价值。

　　这就叫看不见的决定看得见的。企业经营与管理过程中，一定不能忽视文化的力量与价值，人力资源管理尤其不能离开企业文化。只有重视企业文化，用文化影响人，才是人力资源管理的最高境界。企业的规章制度，它是硬性的要求，是看得见的亚星体育，用它来管理人，当然有必要，也会有一些作用，但是，如果一味用制度死搬硬套，不管三七二十一，做不好就罚，久而久之，员工的情绪就会越来越大，甚至对抗。因此，真正会执行制度的人，一定是揉合文化，运用思想教育、情感沟通的方式，将制度的力量渗透到员工的内心。

　　文化是企业重要的的核心竞争力，是最高层次的管理。人力资源管理一定要紧紧围绕着企业文化这个核心。懂得文化管理的人，才有智慧。有些人很聪明，很有知识，但不一定有智慧。有智慧的人是会发现看不见的东西，会重视去做看不见的东西。“怕因不怕果”，种好“因”，“果”自然就好；文化是“因”，计划更是“因”；效率、效益、利润等等，都是“果”。重效率，不重文化，不重计划，反而得不到效率。

　　管理者不知道什么叫文化，也不相信文化，只看眼前的利润和利益，这是短视的，更是可怕的。现代的中高管理层，如果不懂得文化管理，至多也就是一个监工而已，称不上教练。

　　毛主席说过这样一句话：“一支没有文化的军队是愚蠢的军队”。他在装备和物资条件那么落后的情况下，能够打败，很重要的原因就是他用文化武装了军队，用文化教育与争取了广大人民。得民心才能得天下，毛主席想到了并做到了，所以他成功了，这就是文化的作用。

　　同理，一支没有文化的团队是愚蠢的团队，愚蠢的团队是做不出好东西的，也不会有好效率的。作为团队的头，一定要重视文化，运用文化管理；并在整个公司文化的精神指导下，建立起良好的团队文化，用文化来稳定团队，用文化来凝聚团队，用文化来激发团队的创新与斗志亚星体育。所以，每个主管、每个组长都得在企业文化这个大背景下，树立自己的管理文化。