亚星体育互联网络是信息时代最有力的渠道。现在人们管理互联网海量信息的主要方式是搜索，这是谷歌以及其他搜索引擎定下的“网络规则”之一。这种方式被认为是一个巨大的进步，因为人们找着了从海量信息中获得所需的入门。但是一切都在进步，很快，人们发现了谷歌模式的不足之处。

　　互联网的发展快得出乎人们的意料，一周的数据量相当于17世纪学者一生所能接触到的信息量的总和。近30年来，人类生产的信息已经超过过去五千年信息生产的总和。除此外，各类媒体泛滥以及专家泛滥，也给人们获取信息造成了困扰。

　　如果说过去人们在互联网上传播与获得信息的途径是门户和BBS，那么搜索的出现，将这种人与网之间的交流推向了一个新的高度。

　　搜索是一个很好的进入途径，当包括雅虎等多数搜索引擎都曾试图利用编辑的力量左右搜索结果的时候，谷歌那种完全依赖程序和算法的方式在一段时间内，获得了更多人的认可。毕竟，相对于人力，程序可以无止境地运行下去，而且，它似乎也能做到更为客观。

　　中科院研究生院管理学院教授、执行院长吕本富认为，“搜索引擎一度的强势是因为其性能决定的，它一端联系用户，一端联系网站，它是互联网上的流量分配器，它把流量往哪一分配，哪的网站就有很大的价值。”

　　但是搜索如果无法做到精确，那么搜索也会存在这样那样的问题。“谷歌在某些搜索中做得非常好，但也有很多搜索结果全是垃圾。”这是一个美国人，在若干年前针对谷歌引擎所发出的评论。其所指向，显然是谷歌奉行的根据页面互相链接数量来判断网页重要性的Page的做法，这也是谷歌模式的基础，说这话的人就是吉米威尔斯。人们显然需要更好的信息获得渠道。

　　吕本富认为，2006年以来出现的微博则经开始冲击搜索引擎，划分互联网信息世界的霸主地位。他说：“微博出现以后，网流量分配的方式发生了改变。在美国，Taker和FaceBook两家网站的导流已经超过了谷歌，所以谷歌的危机感非常大。现在的信息传播越来越娱乐化，像微博，不仅可以第一时间传播信息，同时可以把很严肃的事情娱乐化，这样的传播使得微博的发展非常快。而且微博改变了人与人之间的关系，过去风马牛不相及，甚至一生都难以产生交集的两个人，甚至更多人，都有可能通过微博而产生新的联系。比如一介平民和某个明星，过去90度角的关系，完全无法产生关联，但是通过微博可以产生一种所谓45度角关系，在一定层面上可以建立互动关系。同时，这个明星或者业界领袖的微博可以带动更多的人关注网站，比搜索引擎更直接地影响网上人群注意力的导向。”

　　与微博相同的是，维基的模式中也具有这些特点，首先网站的信息组成方式也是“碎片化”，来源都是开放和集合的，都有自动纠错的机制；而与微博不同的是，百科网站的系统性更强，后台支持的空间更宽广，能够提供更多的关联信息。

　　同时，维基的模式也具有一定的搜索引擎的特征，但是它依靠大众智慧来决定搜索结果，这一理念打破了谷歌以及其他搜索引擎的规则，这一模式，不仅是互联网发展的又一个创造，它更是一种重新构建信息的传播方式。

　　因此，人们认为吹响的是搜索引擎的“丧歌”。因为“搜索算法只能通过间接的手段做这样的决策，但人有更好的办法。我们只要看看一个网页，几秒钟我们就知道一个网页是好还是糟。所以解决这个问题的关键是建立一个值得信赖的社区，让主观选择和智慧，而非机器排序来影响搜索的结果。这样人们可以更快更准确地获得自己想到的信息。”

　　在2006年获得了飞速的发展，这一年，它增加了约2000万用户，居全球在线新闻和信息来源地首位。这个号称人类历史上“最自由的百科全书”的网站，成立至今已经有10年，它走过了一条与众不同的道路：在没有任何广告收入的情况下成长为拥有265个语言版本的全球第五大网站。

　　之所以能够取得现在的成功，因为它建立了一套公平、透明的机制。而这一机制能够在最大程度上不被污染，因为威尔斯始终坚守着非商业化的底线。按一般人的常理推断，广告与中立客观的信息之间并非“天敌”，谷歌在营收和搜索质量上的双重成功即是实例。但威尔斯显然并不愿意承认这一点，他一直坚持拒绝商业化的底线。

　　目前的一个基本现实是，虽然百科类网站早于微博出现至少5年亚星体育，但是其发展速度远没有微博速度快。这里有两层原因，一个原因是，维基的精神不是朝夕就可以形成的，如果仅仅只有一个开放的平台和支撑公众提供信息的后台技术是远远不够的。维基要发展，必须要有人人参与的精神，只有当维基精神深入人心的时候，才可以说维基时代真的到来了。知识分享没有壁垒，没有障碍，需要每一个人有一颗公益和无私的心，当然这也是需要一个过程的，需要大家共同来推动和倡导。与其他传统的这种模式相比，维基是全部开放的，理论上所有人都可以参与，开放性是维基的优势。维基倡导的知识信息影响也是深远和长久的。

　　第二个原因就是百科类网站拒绝商业的立场使其无法提供给信息提供方一个良好的回报激励。在互动百科上贡献信息的人虽然很愉悦，因为他把他所掌握的知识贡献给别人，但是这样的一个贡献，完全靠自觉性，没有任何回报，不管是物质上还是精神上的。而在微博上，虽然也没有金钱上的收入，但是通过微博可以获得粉丝，而粉丝在互联网上则代表了关系网的延伸，这算是一种虚拟财富的积累，算是对博主最大的激励。

　　今年年初，吉米威尔士在中国接受媒体采访时表示，尽管已是全球第五大网站，他并不准备将变成商业化公司，而是坚持非盈利模式，依靠用户的捐款而运营。有趣的是，谷歌也向捐款，额度达到200万美元。的粉丝们也发动起来，主动组团去游说世界上知名的富豪捐款。在这个被商业化得透骨透髓的互联网世界里，显得那么与众不同，特立独行。

　　“在美国，公益机构向社会募捐是很正常的事。是一个网站，虽然在国内看来，做网站的人应该都有钱，但在美国不一定是这样亚星体育，尤其是这个百科类网站基本上是科普信息网站，属于在日常生活中给老百姓免费提供信息支持和帮助的，如果想保持信息提供的纯度，就不能过度参与商业化活动，因此捐款就成这类机构生存的唯一途径。它能存活多久，并不在于它自己能不能赚钱，而在于它提供的服务是不是社会需要的，只要社会对它有需求，它就能够一直存在并发展下去。”前华为工程师，现在美国某互联网络研究中心任职的刘强这样解读的生存方式。

　　论及中国与美国在互联网成长环境中的区别，刘强说：“中国情况与美国不同。在美国，做一些瞄准大众用户的非赢利组织很容易，但在中国很复杂，或者跟社会发展阶段有关吧，中国现在更需要的是创汇能力。”刘强是在2005年去的美国。那年7月，潘海东在北京创立了带有浓重中式维基色彩的网站：互动百科。

　　来自中国本土的“新生军”，也并非一个“完全拷贝者”。比如，互动百科拥有自主开发的第一款开源中文维基系统“HDWIKI”等。更大的区别在于，互动百科一直在积极地进行商业化的尝试。

　　吕本富认为，百科类网站要想加快自己在中国市场上的发展，“是否可以借助微博的力量，毕竟双方之间有一定的共性和连接性，是否可以考虑和微博平台来合作，加快这个百科类网站背后人群关系的粘性。从而实现更大程度上的传播价值。”

　　如果说是一个理想化的产物，那么国内的百科类网站则更带有一定的实用主义色彩。据美国科技界估算：如果接受广告，其2006年的估值即已达5.8亿美元；而2007年，这一数字是12亿美元。对于这样一块大肥肉，风险投资商们闻风而动，开始对百科类网站进行投资。

　　但是仅靠风投并不能保证百科类网站的发展，因此，国内有一些百科类网站尝试着在手机应用与和传统媒体结合外，比如互动百科就开启了广告系统和HDWIKI软件订制服务收费。这也意味着，在中国，百科类网站要在商业领域获得发展，移动网络、手持终端和软件订制服务是必由之路。

　　而对于这一点，潘海东也有着明确的描述：“百科未来在手机上，未来手机会成为第一媒体，作为一个平台，小百科可以说在没有任何成本的情况下就可以在手机上出现你需要的应用。做好了，百科是可以赚钱的，因为在中国至少有1000万的企业正在互联网上做广告营销。在这样一个群体里，他们越来越清楚什么样的网络推广对他们来讲是有效的，是合适的。他们也发现，百科这样的平台，是非常有针对性的，在移动互联网的百科上，这些推广同样是可以同步进行的。”

　　此外，国内的百科类网站还有一个思路：即运用自己的专向传播功能，可以导入商业系统中，针对商业集团进行专向传播，成为一个具有专业性和定向传播的平台工具。但是，艾瑞咨询集团行业分析师由天宇先生认为，目前的百科类网站要想介入营销层面，并取得利润，还需要解决一个问题，就是“精准的匹配”。他说：“如果你所提供的这种相应的营销信息，会有更高的匹配度，你更容易找到你的潜在受众。这种专业化的平台，像维基这样的平台，用户这种信息的诉求和你的商业信息的匹配应该是最高的，它会比一般的搜索更具有价值，因为这个平台的用户是真正来找这个信息的，它是真正的用户。”

　　我们注意到，即使是在号召大家一起讨论“维基的商业价值”时，国内的百科类网站依然强调自己的科普身份，“科普”概念依然是这些年轻的网站们在中国市场上发展的一个重要支点。

　　显然，这些网站也无法确定自己的未来是否真的能够获得用户的支持，毕竟“在国外受到欢迎的模式，到了国内，因为商业化的影响而执行到走样的先例并不是没有，比如百科类网站现在在国内最大的对手百度即是如此。”刘强这样分析说，“一旦这些网站被商业气息感染之后，如何确保自己科普的信息依然还保有纯洁性、中立性和精确性？比如百度在中国采用的就是完全不同于谷歌在美国的模式，在取得成功的同时，也带来了诸如不公平竞争、垄断嫌疑等非议。相对于美国而言，中国的互联网环境很特殊，充满了更多的变数，也充满了太多的机会。”